Sparring til lederen
Faste samtaler om prioriteringer, svære beslutninger og samarbejdet i ledelsen.
Ledelsesrådgivning · Hørsholm
Til den, der både driver forretningen og leder folkene og har brug for at vende beslutninger med en udefra.
Når to til fem ledere skal blive enige om, hvem der ejer hvilke opgaver og beslutninger.
Ved vækst, nye ansvarsområder eller et generationsskifte, hvor de gamle vaner ikke længere passer.
Rådgivningen
Mange opgaver starter ét sted og ender et andet. Derfor er sporene ikke låst fast fra begyndelsen.
Faste samtaler om prioriteringer, svære beslutninger og samarbejdet i ledelsen.
En gennemgang af, hvor opgaver går i stå, og hvem der reelt har ansvaret.
En nedskrevet fordeling af ansvar, som medarbejderne kan slå op i.
Planlægning og opfølgning, når strukturen eller ledelsen skal ændres.
Sådan foregår det
I ved fra starten, hvad der skal ske, og hvornår opgaven er færdig.
Vi taler om situationen, og I får at vide, om opgaven passer til rådgivningen.
Omfang, tidsramme og pris skrives ned i et tilbud, før arbejdet går i gang.
Samtaler, gennemgange og udkast foregår i det tempo, der er aftalt.
I får en skriftlig opsummering med de anbefalinger, I selv tager stilling til.
Udgangspunktet
Anbefalingerne tager afsæt i den måde, jeres virksomhed faktisk arbejder på, og ikke i en model, der skal passes ned over den.
Det betyder korte dokumenter, konkrete navne på opgaver og en plan, som I kan følge uden en rådgiver ved bordet.
En god beslutning er en, som de mennesker, der skal udføre den, kan forklare med egne ord.
Kort om selskabet
Før I tager kontakt
Flere svar står på siden med spørgsmål.
Prisen afhænger af omfanget og står i det skriftlige tilbud, før noget sættes i gang.
Nej. Den slags spørgsmål skal til en revisor eller advokat.
Nej. Et forløb kan være en enkelt gennemgang eller nogle få samtaler.
Ja. Fortrolighed er en del af aftalen og gælder også efter samarbejdet.
Næste skridt
Skriv et par linjer om situationen. Så finder vi ud af, om en samtale giver mening.